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Volker Bellersheim

Unternehmensberatung

Als erfahrener Management- und Strategieberater unterstütze ich Unternehmen aus dem Bereich „Engineered Products & Services“ bei der Bewältigung ihrer strategischen und operativen Herausforderungen.

Mit mehr als 20 Jahren Beratungserfahrung und über 100 erfolgreichen Projekten biete ich Ihnen einen optimalen Mix aus Methoden- und Best-Practice-Know-How, Fach- und Branchenexpertise, sowie Erfahrung und Seniorität.

Beratungsleistungen

Gemeinsam mit Ihnen entwickele ich einen individuellen, auf Ihre unternehmerische Herausforderung und die erwarteten Projektergebnisse ausgerichteten, pragmatischen und modularen Projektansatz. Inhalte und Umfang des Projektes, Intensität und Dauer der Beratungsunterstützung, sowie die Form der Zusammenarbeit und die Rolle des Beraters im Projekt werden flexibel an Ihre Bedürfnisse angepasst.


HERAUSFORDERUNG

Quick Check & Potenzialanalyse
Eine kurze und effiziente Analysephase ist die Basis für den Erfolg jedes Beratungsprojektes. Ein gemeinsames Verständnis der internen und externen Ausgangssituation, der angestrebten Projektziele und eine realistische Potenzialabschätzung werden von mir sichergestellt. Das bereits im Unternehmen vorhandene Know-How wird maximal und effizient genutzt.
Konzeptentwicklung
Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern werden das Zielbild und die Konzepte in interdisziplinären Projektteams erarbeitet. Als erfahrener externer Berater bringe ich sowohl umfassendes Methoden- als auch Fach-Know-How (Unternehmensfunktionen, Branchenexpertise) und nehme im Projekt die Rolle des Sparring Partners, Challengers, objektiven Bewerters und Treibers ein. Falls erforderlich und von Ihnen gewünscht werde ich insbesondere in dieser Phase weitere Funktions- oder Branchenexperten aus meinem Netzwerk einbinden.
Maßnahmenplanung
In dieser Projektphase stelle ich sicher, daß aus den Konzepten die notwendigen Umsetzungsmaßnahmen abgeleitet und detailliert geplant werden. Hierbei unterstützte ich die Maßnahmenverantwortlichen aktiv und stelle sicher, daß eine realistische und Controlling-fähige Umsetzungs-Roadmap erarbeitet wird.
Umsetzungsbegleitung
Zur Sicherstellung des Umsetzungserfolges biete ich Ihnen ein flexibel auf Ihre Bedürfnisse angepasste Umsetzungsbegleitung an. Meine Rolle als Berater kann dabei die Elemente Projektmanagement, Change Management, Coaching oder auch punktuelle inhaltliche Mitarbeit umfassen.
Interim Management
Falls die für eine erfolgreiche Umsetzung erforderlichen fachlichen Kompetenzen im Unternehmen fehlen oder die notwendige Management-Kapazität nicht verfügbar sind, unterstütze ich Sie gerne als Interim Manager bei der erfolgreichen Umsetzung der gemeinsam erarbeiteten Konzepte.


ERFOLG